휴일 보너스 실적에 따라 이익

휴일 보너스

휴일 보너스—예 또는 아니오?
많은 회사에서 “크리스마스 보너스”의 전통이 있습니다.
당신이 그것을 따르고 싶은지 여부는 당신에게 달려 있습니다.
우리 회사에서는 휴일 보너스 주었습니다. 금액은 임의적이었습니다.
전년도의 실적에 따라 이익의 백분율로 보너스 풀을 만든 다음 할당 방법을 결정합니다.

우리는 그것을 누구에게도 설명하거나 정당화하지 않았습니다.
단순히 각 직원에게 친근한 메모와 수표가 포함된 시즌 연하장을 주었습니다.
우리는 전년도의 성과와 회사에 대한 공헌에 대한 우리의 느낌에 따라 보너스를 받았습니다.
우리 회계사는 다른 견해를 가지고 있었습니다.
그는 이러한 유형의 보너스를 믿지 않았습니다. 왜요? 그는 일단 주기 시작하면 기대하게 된다고 주장했습니다.
사업이 침체되어 보너스를 제공할 수 없는 상황이라면 어떻게 하시겠습니까?
그는 급여와 복리후생이 적절해야 한다고 생각했고 회사는 산타클로스가 아닙니다.

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선택하세요. 이러한 유형의 보너스를 제공할지 여부는 전적으로 개인의 선택입니다.
이익 공유—예 또는 아니오?

실제로는 타이밍을 제외하고는 거의 동일한 수준일 수 있습니다.
모든 공유 이익은 연말연시가 아닌 최종 수치를 얻은 연말 이후 언젠가 분배될 것입니다.

이익에서 일반적으로 배포 풀을 만듭니다. 표준 관행은 이익의 약 10%를 분배하는 것입니다.
당신이 이 일을 할 때 당신이 공유하고 있는 것이 당신의 주머니에서 나온다는 것을 명심하십시오.
이익을 공유하지 않기로 선택했다면 더 많이 보유하거나 회사에 남길 수 있습니다.
장단점은 휴가 보너스와 비슷합니다. 직원들은 이를 기대하고 기대하기 시작할 수 있습니다.
공유할 이익이 적으면 역효과가 날 수 있습니다. 좋은 해에도 금액에 만족하지 못할 수 있습니다.

휴일 보너스 지급하는 대신 일부 회사는 직원에게 이익 공유를 제공합니다.

우리 회사에서는 이익 공유보다 휴가 보너스를 선택했습니다. 휴가 직전에 더 많은 돈을 벌면 누구나 기뻐합니다. 둘 중 하나를 수행할지 또는 전혀 수행하지 않을지 결정할 수 있습니다.

휴일, 병가, 출산 휴가 및 기타 휴가를 처리하는 방법을 고려하십시오
직원 핸드북, 고용 서신 또는 귀하를 위해 일하는 사람과 맺는 기타 계약에서 회사가 휴일, 병가, 출산 휴가, 배심원 의무, 선거 투표 시간에 대해 지불하는 방식을 설명해야 합니다. , 장례식 및 기타 유형의 휴가.

미국에서는 이러한 비용을 지불해야 하는 법적 요구 사항이 없습니다. 실제로 고용주가 직원에게 유급 여부에 관계없이 휴가를 제공해야 하는 법적 요구 사항은 없습니다. 놀란? 최소 요구 사항은 매우 낮으며 모두 고용주에게 달려 있습니다.
대부분의 다른 국가에서는 직원에 대한 요구 사항이 더 관대합니다. 예를 들어, 캐나다에서는 고용 첫해 이후에 2주의 유급 휴가를 제공할 의무가 있습니다. 5년이 지나면 3주가 되고 10년이 지나면 4주가 된다.
중요: 미국 회사이고 “비용을 지불할 필요가 없습니다” 지침을 따르려고 하면 직원이 없을 것입니다. 창의 서비스 산업은 다른 산업보다 다소 계몽되어 있으며 아무도 노예의 길을 서지 않을 것입니다.

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일반적인 이점을 더 잘 이해하려면 인사 컨설턴트와 상담할 가치가 있습니다. 또한, 시작하는 회사와 비슷한 회사에서 일한 적이 있다면 그곳에서 받은 혜택을 다시 생각해 보십시오. 그것들이 당신이 제공할 것의 기초가 될까요?
핸드북 설명에 얼마나 상세하게 기재하고 싶은지, 문제에 대한 정책을 개발하기 전에 문제가 발생할 때까지 얼마나 기다릴 것인지 결정할 수 있습니다.

그러나 일단 직원과 혜택에 대해 합의한 후에는 그에 따라야 합니다.
예를 들어 직원이 여러 해에 걸쳐 휴가 시간을 누적할 수 있습니까? 아니면 매년 휴가 시간을 사용해야 합니까? 직원이 휴가를 가지 않고 급여를 받는 선택권이 있습니까? 휴가의 절반을 사용하고 싶지만 나머지 절반은 지불해야 하는 경우 어떻게 해야 합니까?